Skip to main content

10 Cruciale vaardigheden om te leren van 's werelds beste rolmodellen en leiders

Hoe onderscheid je je van de rest.

Als je op Google zoekt naar 's werelds meest prominente leiders, kun je een aantal variaties krijgen in de rangschikking van Fortune .

Sommige namen zijn mogelijk onbekend voor jou en sommige kunnen verbluffend bekend zijn. Ik had persoonlijk nooit verwacht dat de naam van Lebron James ergens anders dan een lijst voor succesvolle basketbalspelers zou worden vermeld, maar daar is hij, nummer elf op Fortune's "50 's werelds grootste leiders.

Het punt wordt duidelijk als u scant de lijst en ziet de diversiteit van namen en beroepen die daar aanwezig zijn. Het maakt niet zoveel uit wat je doet of wat je rangschikking is, maar hoe je aanwezigheid verandering heeft beïnvloed. Ongeacht hoe je je voelt over de mensen op deze lijst, elk van hen deelt bepaalde kwaliteiten die ze van game-changers maken.


GERELATEERD: 15 Inspirerende Simon Sinek Quotes die je leren hoe je een GEWELDIGE leider moet zijn


Hier zijn 10 leiderschapsvaardigheden die het waard zijn te worden nagevolgd en die we kunnen leren van enkele van 's werelds beste leiders:

1. Wees medelevend.

"Wanneer we de juiste identiteitsvorm creëren, kunnen we dingen zeggen tegen de wereld om ons heen die ze eigenlijk niet geloven. We kunnen ze dingen laten doen waarvan ze denken dat ze ze niet kunnen doen. "- Bryan Stevenson


via eji.com

Bryan Stevenson is de oprichter en uitvoerend directeur van het Equal Justice Initiative, armoedebestrijding en het uitdagen van rassendiscriminatie in het strafrechtelijk systeem. De EJI won een historische uitspraak in het Hooggerechtshof van de Verenigde Staten, die stelt dat dwingende levens- en ouderdomstraffen voor alle kinderen van 17 jaar of jonger ongrondwettelijk zijn. Hij gaf een TED-talk genaamd "We moeten praten over een onrecht".

Hij heeft talloze onderscheidingen ontvangen, waaronder de MacArthur Foundation "Genius" Grant. Hij geeft motiverende speeches over de kracht van identiteit en mededogen. Zijn leiderschap gaat over open en bewust zijn over de geschiedenis van de wereld

2. Wees doorslaggevend.

"We hebben vertrouwen nodig onder bondgenoten en partners. Vertrouwen moet nu opnieuw worden opgebouwd. "- Angela Merkel


via CDU.de

Angela Merkel is de kanselier van Duitsland en wordt vaak beschouwd als de de-facto leider van Europa. Ze is ook de bijnaam "de beslisser". Ze heeft de financiële crisis in Europa overleefd en heeft een leidende rol gespeeld in het afweren van de recessie in Duitsland. Ze heeft haar gewicht gehecht aan historische beslissingen, zoals het redden van de euro, energiehervorming, ouderuitkeringen (ook bekend als " Elterngeld ") en het afschaffen van dienstplicht (het verkleinen van de militaire omvang). , men moet vertrouwen hebben in zijn eigen kunnen. Hoewel het belangrijk is om evenwichtig te zijn en meerdere mogelijkheden in een conflict te overwegen, heeft echte actie een voorsprong nodig om in de wereld te worden gezet. Als je ooit in een situatie bent waarin je merkt dat je overweldigd bent door mogelijke beslissingen, neem dan de leiding zoals Merkel dat zou doen.

3. Veelzijdig zijn. Wat ik heb geleerd, in meer dan een decennium doorgebracht met praten met en luisteren naar duizenden mensen die het niet eens zijn met mij op het klimaat, is dat veel meer ons verbindt dan ons verdeelt, "-

Dr. Katharine Hayhoe

via atharinehayhoe.com Dr. Hayhoe spreekt al jaren over klimaatverandering. Het platform dat ze gebruikt, varieert van haar boek Climate for Change: Global Warming Facts for Faith-Based Decisions, naar haar PBS-webserie


Global Weirding

. Ze is ook een evangelische christen die in Texas woont. De laatste tijd is de kloof tussen wetenschap en religie zo gepolariseerd dat het moeilijk te geloven is dat iemand in staat is om zowel een wetenschapper als een religieus persoon te zijn. Dr. Hayhoe dient om te bewijzen dat de twee niet wederzijds exclusief zijn. Een leider moet haar kunnen emuleren en meerdere rollen op de werkplek kunnen vervullen. Een belangrijke rol die een baas bijvoorbeeld vervult, is disciplinaire actie. Je moet een respectabele en professionele persoonlijkheid behouden die ongepast gedrag kan neerschieten. Maar vergeet niet dat dit niet alles is dat van een baas wordt verlangd. Je moet relatable, sympathiek, realistisch zijn. Verras mensen! <4>. Wees innovatief. "Help jonge mensen. Help kleine jongens. Omdat kleine jongens groot zullen zijn. Jonge mensen zullen de zaden hebben die je in hun hoofd begraaft, en wanneer ze opgroeien, zullen ze de wereld veranderen. "-

Jack Ma

via CNN Money

Jack Ma is een voormalig leraar Engels en mede-ontwikkelaar maker van Alibaba Group, China's grootste e-commercebedrijf, dat in maart steeg tot 23 miljard omzet. Hoewel u geen bedrijf van meerdere miljarden dollars hoeft te creëren om als een succesvolle leider te worden beschouwd, is het belangrijk dat u creatieve oplossingen voor problemen in uw vakgebied kunt genereren. Wees bereid om te investeren in mensen die uw vermogen om te leiden kunnen versterken.

5. Wees een bemiddelaar. Het maakt me enigszins zorgen dat wanneer mensen een probleem vinden, ze haasten om te oordelen over wat ze moeten doen. - Janet Yellen


via CNN Money

Janet Yellen wordt gecrediteerd voor de productie van de huidige Amerikaanse economie, die behoorlijk sterk is vergeleken met hoe het een paar jaar geleden was. Ze heeft een reputatie als een sterke bemiddelaar, of als een persoon die optreedt als bemiddelaar tussen twee groepen. Dit is een sterk leiderschapsvermogen dat vaak over het hoofd wordt gezien. Het is belangrijk om twee tegenovergestelde mensen te kunnen zien en een productief gesprek tussen hen te kunnen voeren.

GERELATEERD: 5 manieren om zelfzorg op kantoor te oefenen (ja, het is mogelijk!) 6. Volhard.

"Vrede en solidariteit in Europa is geen natuurwet. Het vereist zorgzaamheid, inzet en doorzettingsvermogen "-
Helle Thorning Schmidt

via Britannica.com


Helle Thorning Schmidt is CEO van Save the Children International. Helle houdt toezicht op humanitaire en ontwikkelingsprogramma's die 55 miljoen kinderen bereiken in ongeveer 120 landen. Voorafgaand aan haar betrokkenheid bij Save the Children was ze een Deense politicus en een ambtenaar. Als er iets kan worden verzameld uit haar lange CV als een leider, of het nu als CEO of Deense premier is, is het haar uithoudingsvermogen voor de oorzaak. Ze heeft het grootste deel van haar leven besteed aan het zoeken naar een gunstige en invloedrijke manier om haar mensen te helpen.


Elke leider moet klaar zijn voor de lange termijn - om problemen met consistentie en energie aan te vallen - en zich realiseren dat, soms, de beste tool een persoon kan gebruiken is tijd en doorzettingsvermogen.

7. Opvoeder Ik ben een leraar. Het is hoe ik mezelf definieer. Een goede leraar is niet iemand die de antwoorden aan zijn kinderen geeft, maar begrijpt behoeften en uitdagingen en biedt hulpmiddelen om andere mensen te helpen slagen. Dat is de manier waarop ik mezelf zie, dus wat het ook is dat ik uiteindelijk zal doen na de politiek, het zal veel moeten doen met lesgeven. -


Justin Trudeau

via etcanada.com

Justin Trudeau is de drieëntwintigste premier van Canada. Hij is ook minister van intergouvernementele zaken en minister van jeugdzaken. Trudeau ziet Canada als een land met gelijke kansen en zijn ervaringen als leraar, vader, leider en advocaat hebben duidelijk zijn idealen gevormd. Het is een interessante manier om zijn leidende rol als premier te bekijken door de lens van een opvoeder.

Een opvoeder put uit interdisciplinaire vaardigheden, erkent meerdere leerstijlen en persoonlijkheidstypen, om zoveel mogelijk mensen te helpen. Bijna alles kan worden gemaakt in een leerkans. De volgende keer dat je iemand ziet die zijn werk anders benadert, bekijk je ze, leer je van hen en kijk je of het waardevol is om je eigen techniek te veranderen.

8. Wees een grensduwer. Ik weet hoe ik de grenslijnen moet meten. We gaan naar de grens en misschien duwen we het zelfs. Maar we kruisen het nooit. -


Hu Shuli

via AsiaSociety.org

Hu Shuli is de grondlegger van het tweewekelijkse chantage-magazine

Caijing . Terwijl sommige journalisten het zwijgen worden opgelegd of gevangen worden gezet, is ze onvermoeibaar blijven werken om de grenzen van censuur in China te verleggen. Wanneer bijvoorbeeld een ernstig gevaar voor het milieu optreedt, zoals een aardbeving, is het gevaarlijk voor journalisten om het dodental te melden.

Nieuws kan meerdere jaren onderdrukt worden - maar Shuli pusht regelmatig dergelijke rapporten in haar magazine. Bekend om haar onderzoeksjournalistiek, werd ze ooit beschreven door de Chinese en buitenlandse pers als "de gevaarlijkste vrouw in China." Haar sterke wil om de grenzen van de censuurregels te verleggen, heeft het voor nieuwsmedia mogelijk gemaakt om de mensen te informeren. Ze weet hoe ze de lijn moet volgen en haar personeel veilig moet houden. Het is belangrijk voor elke leider om de regels te kennen en waarom ze worden afgedwongen, zodat je op de meest informatieve manier kunt leiden.
9. Wees een goede communicator.

"Stel vragen als je het niet begrijpt. Als u zich niet op uw gemak voelt bij het stellen van vragen, zegt u dat u zich niet op uw gemak voelt bij het stellen van vragen en dat u het toch vraagt. Het is gemakkelijk te zeggen wanneer een vraag afkomstig is van een goede plek. Luister dan nog wat meer. Soms willen mensen zich gewoon gehoord voelen. Hier zijn de mogelijkheden van vriendschap en verbinding en begrip. "- Chimamanda Ngozi Adichie

via bookslive.co.za

Chimamanda Ngozi Adichie is een Nigeriaanse auteur van romans, korte verhalen en non-fictie. Haar werk is in meer dan dertig talen vertaald en verscheen in verschillende publicaties, waaronder

The New Yorker, Granta, The O. Henry Prize Stories , the

Financial Times
en

Zoetrope . Zij is de auteur van de roman Purple Hibiscus , die de Commonwealth Writers 'Prize en de Hurston / Wright Legacy Award heeft gewonnen. Ze heeft een TED-talk geleid, genaamd "The Danger of a Single Story". In deze presentatie presenteert ze haar ideeën via anekdote, biecht en beelden. Hoewel het publiek mogelijk niet in staat is om haar ervaring als Nigeriaanse vrouw te begrijpen, kunnen ze haar perspectief begrijpen en leren. 10. Wees flexibel. "Je moet altijd onderzoeken wat werkt, je ideeën ontwikkelen en de manier waarop je dingen doet veranderen." -

Marc Benioff via Variety

Marc Benioff is een Amerikaan internetondernemer, auteur en filantroop. Hij is de oprichter, voorzitter en CEO van Salesforce, een cloud computing bedrijf voor ondernemingen. Zijn modellen voor Salesforce zijn sinds de oprichting meer dan een decennium geleden veranderd - wat hij 'De cloud, het abonnementsbedrijfsmodel en ons 1-1-1-model' noemt.

Om succesvol te blijven, moet een leider die methoden herkennen die in het verleden gewerkt, zal in de toekomst niet altijd werken. De obstakels waarmee een bedrijf wordt geconfronteerd, verschuiven altijd, en dus moet ook de leider altijd veranderen. GERELATEERD: Deze 4 sterrenbeelden zijn de sterkste leiders

Monique DeMonaco is eigenaar van Coach Monique & Associates, een executive coaching en training voor werknemers & Ontwikkelingsbedrijf gevestigd in Pittsburgh, Pennsylvania. Ze heeft gewerkt met klanten zoals HighMark, North Western Mutual, Family Wealth Management, Merlot Tarping Solutions, The Higden Group, Rodef Shalom Synagogue, Howard Hanna Real Estate, Albert Anthony Real Estate, CREW (Women In Commercial Real Estate) en PIOGA ( Pennsylvania Independent Oil & Gas) en meer. Monique is te bereiken op
412-400-2085 of via e-mail op [email protected]